(照片來源: 喵助影像 Daisuke Chen Photography )
為何把《零工經濟來了》與《自雇思維工作坊》一起談，除了主題是相似的，而我也剛好在這段期間內，看了《零工經濟來了》這本書，也參加了《自雇思維工作坊》課堂，自己很有收穫！
先談《零工經濟來了》
讀完《零工經濟來了》，你會對「零工經濟」有比較清楚的概念，這是個以「技能」為本的經濟，只要能對雇主或客戶提供貢獻者都可算在內，凡舉顧問、特約、派遣、臨工、自由工作、自營、副業等都可包含，所以就算你目前是一名受雇者，你還是可以參與零工經濟，端看與你正職工作間的分配比例。
不管是現今的世界趨勢或是雇主稅務負擔，都在把工作型態漸漸的轉向零工經濟。就算你真的不想接觸，在《零工經濟來了》的最後一章裡寫到：「今天的孩子長大成人時，全職工作的常雇員工，將是少數的例外，不是常態。」這句話點醒了我，就算我現在的角色不是自雇者而是受雇者，但時代快速的演變，科技工具不斷迭代，自己的思維也應該要隨著調整才是。
《零工經濟來了》對於有興趣接觸這一塊的人提供了很好的方向，我將書中的重點區分為「對外」及「對內」：
「對外」
① 工作組合創造多重收入來源
② 適切建立人脈是經營的關鍵
「對內」
① 創造自己的安全網
② 面對恐懼承擔風險
③ 不同的休假思維
④ 時間運用很重要
⑤ 低債務降低風險
本書在上各點中舉了不少的例子，比較可惜的是，因為書中描述的情況是以美國為背景，不同的國家有不同的國情，對身處在台灣的我就覺得隔靴搔癢，例如論述一些保險、退休、401K(美國退休儲蓄計劃)議題，書中舉例許多利用 App 從事零工經濟例子，甚至如何拓寬人脈等，對我都有一層隔閡在。
不過書中寫道：「要知道什麼事物……一個最好的方式，是觀察、請教已經在做那件事的人……單單靠請教過來人的經驗，就能改善我們對未來體驗的預測能力。」在我上過《自雇思維工作坊》後，我認為這是去了解「自雇者」（或零工經濟）現況很棒的管道，而且工作坊所講的是符合台灣現況的，而且講師郭雪瑤本就是自雇者的 role model。
對於講師郭雪瑤 Snow 不太認識的，建議可看此篇文章《「自雇者」–工作自由、時間自由，你想像中的自由？！》了解一下 Snow 過往的經歷。
《零工經濟來了》對於有興趣接觸這一塊的人提供了很好的方向，我將書中的重點區分為「對外」及「對內」：
「對外」
① 工作組合創造多重收入來源
② 適切建立人脈是經營的關鍵
「對內」
① 創造自己的安全網
② 面對恐懼承擔風險
③ 不同的休假思維
④ 時間運用很重要
⑤ 低債務降低風險
本書在上各點中舉了不少的例子，比較可惜的是，因為書中描述的情況是以美國為背景，不同的國家有不同的國情，對身處在台灣的我就覺得隔靴搔癢，例如論述一些保險、退休、401K(美國退休儲蓄計劃)議題，書中舉例許多利用 App 從事零工經濟例子，甚至如何拓寬人脈等，對我都有一層隔閡在。
不過書中寫道：「要知道什麼事物……一個最好的方式，是觀察、請教已經在做那件事的人……單單靠請教過來人的經驗，就能改善我們對未來體驗的預測能力。」在我上過《自雇思維工作坊》後，我認為這是去了解「自雇者」（或零工經濟）現況很棒的管道，而且工作坊所講的是符合台灣現況的，而且講師郭雪瑤本就是自雇者的 role model。
再談《自雇思維工作坊》
《自雇思維工作坊》是由 Snow 獨挑大樑主講，當初工作坊是在《一談就贏》社團中報名招生，並沒有對外開放。為何我會去報名這場工作坊？當初的心態我是抱著對「自雇者」這角色很好奇而去報名的，我現階段是不會當自雇者的，但這幾年在跳出醫療的小圈圈四處去學習後，開始對這角色感到有興趣，也以為自雇者是過著自由、無拘無束般的日子，但我對這角色的幻想很快就在課前作業時被打臉了（對的，這課程有課前作業，而且有四份！）。
一整天的《自雇思維工作坊》，Snow從自身的經歷談了很多的面向，內容相當的豐富，生活化的例子與符合國情的稅務與法規，讓我對這主題能快速了解與吸收，而且這場工作坊是連「受雇者」都會學到很多的，跟本就是職場思維的大補帖呀！工作坊中提到的議題很多，我列舉四項我自己覺得最受用之處……
一整天的《自雇思維工作坊》，Snow從自身的經歷談了很多的面向，內容相當的豐富，生活化的例子與符合國情的稅務與法規，讓我對這主題能快速了解與吸收，而且這場工作坊是連「受雇者」都會學到很多的，跟本就是職場思維的大補帖呀！工作坊中提到的議題很多，我列舉四項我自己覺得最受用之處……
①成功的自雇者在職場上也是優秀的受雇者
這是打破我對「自雇者」和「受雇者」區別的首點。不管是自雇還是受雇，其實你做的事都是要滿足他人需求，都是要解決問題的，不然你所做之事跟本沒有存在的理由。與其說受雇者也要有自雇者的思維，倒不如回頭問自己，你是否擁有解決他人問題的專長或技能。同樣的職業，在課堂中練習拆解與想像後，可擴展的工作內容或職業類別其實是很多樣化的。
②看懂職場局勢並了解職場禁忌
不管自雇和受雇，雖然都是在處理「事」，但想在交錯複雜的「人際關係」中生存是件很重要的議題。要去分析並思考利害關係人在想些/做些什麼，在工作中自我遵守不做的禁忌，做到自保與降低風險，課堂中舉例「高層下令不淮加班但單位主管不遵守」的情況題，讓大家練習如何去看懂職場局勢，而在大家正常思維的思考後，沒想到背後的真正答案是另人意想不到的原因時，讓學員都感受到處理人的問題是最複雜的啊！
③用換句話說與上司溝通
簡報所教的單刀直入，用這原則和上司溝通好嗎？報告好消息就算了，但要用什麼的方式報告壞消息比較適合？雖然職場上會面對不同性格的主管，自雇者也會面對不同個性的業主，溝通時有一些共通原則都應該要注意的。
④時間管理的重要性
《零工經濟來了》中用了4D原則來做時間管理：捨棄(Drop)、減少(Diminish)、推遲(Defer)、委託(Delegate)。同樣的，《自雇思維工作坊》也強調時間管理的重要，並以電話處理做為舉例。雖然溝通工具很多種，除了電話外，還有通訊軟體，而不預期、不間斷的訊息通知真的會讓人分心！如何保護自己珍貴的「注意力」是很要緊的事，在我之前看過《最有生產力的一年》書就很強調這一點，我很推薦這本書！
課後的我……
當初報名《自雇思維工作坊》時，我只是抱著聽看看的心態，但上完後我的收穫不少。Snow 本身就是自雇者很好的典範了，雖然 Snow 沒受過專業的講師訓練，沒有華麗的教學技巧，但真摯的話語娓娓道來一路走來的經歷，精鍊出職場中需具備的能力，不管是自雇者還是受雇者都很受用！我個人很推薦這堂課，但聽說不會開二班了……
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